Per il format “Un caffè con…”, abbiamo incontrato Marco Longo, Partner Key2People. Di seguito le sue riflessioni e considerazioni emerse dal dibattito.
L’innovazione e il digitale sono strettamente correlati, rappresentando una risposta necessaria alle pressioni del contesto attuale. Per raggiungere risultati significativi in termini di innovazione è fondamentale avere persone con competenze adeguate e un’organizzazione ben strutturata. Tuttavia, il cambiamento di mindset è condizione sine qua non ed elemento essenziale per affrontare le sfide dell’innovazione, poiché l’innovazione richiede tempo ed impegno delle risorse aziendali.
Nel presente articolo, nato dalle riflessioni emerse durante l’incontro in Federmanager Roma, esploreremo come le competenze e la struttura organizzativa adeguata siano fondamentali per l’innovazione, nonché le sfide che le aziende devono affrontare nel perseguire questo obiettivo.
- Innovazione ovvero un cambiamento di mindset. Per innescare un processo di innovazione efficace, è necessario adottare un nuovo modo di pensare. L’innovazione richiede sforzi considerevoli e non può essere ottenuta senza uno sforzo consapevole di cambiamento. Le aziende devono riconoscere che l’innovazione è una sfida che richiede tempo e dedizione.
- Competenze e assetto organizzativo: Le competenze sono una componente fondamentale per l’innovazione. Le aziende devono assicurarsi di avere le persone giuste con le competenze necessarie per guidare i processi di innovazione. Inoltre, l’assetto organizzativo deve favorire la collaborazione e la condivisione delle idee, creando un ambiente in cui l’innovazione può fiorire.
- L’integrazione del mercato interno ed esterno. Il confronto tra mercato interno ed esterno dell’azienda è cruciale per l’innovazione. Le aziende devono essere aperte a nuove idee provenienti sia dall’interno che dall’esterno dell’organizzazione. Talvolta, le aziende creano unità organizzative esterne o nuovi brand per promuovere l’innovazione senza compromettere il contesto interno che garantisce il fatturato e l’operatività quotidiana.
- Sfide nelle grandi aziende e nei gruppi padronali: Le grandi aziende spesso faticano ad innovare e ad attrarre giovani talenti, poiché quest’ultimi hanno valori e prospettive diverse dalle generazioni precedenti. Inoltre, spesso la grande azienda è vista come un ambiente che ammazza le nuove idee in nome del “si è sempre fatto così”. Questa situazione può ostacolare l’innovazione e frenare l’introduzione di nuove idee. Inoltre, nei gruppi padronali, il controllo centralizzato dell’imprenditore può limitare l’innovazione e ostacolare l’integrazione di nuovi elementi.
- L’importanza del coinvolgimento delle persone: Per promuovere l’innovazione, è fondamentale coinvolgere attivamente le persone e farle sentire parte integrante del cambiamento. Questo può essere realizzato attraverso l’istituzione di obiettivi a medio e lungo termine che guidino l’organizzazione verso una crescita innovativa.
- L’importanza della tempistica: La tempistica è un elemento chiave nell’innovazione. È fondamentale che l’innovazione arrivi nel momento giusto e che il cambiamento avvenga in modo rapido e tempestivo. Spesso, i manager interni sono oberati dalle responsabilità quotidiane, rendendo difficile dedicare tempo ed energie all’innovazione. In tali casi, le aziende spesso ricorrono a consulenti esterni per fornire una prospettiva fresca e apportare competenze specifiche.
Innovazione e Digitale rappresentano una sfida e un’opportunità per le organizzazioni. Per avere successo in questo ambito, è fondamentale adottare un nuovo mindset, sviluppare competenze adeguate e creare un assetto organizzativo favorevole. Inoltre, l’integrazione tra mercato interno ed esterno dell’azienda e il coinvolgimento attivo delle persone sono elementi cruciali. Nonostante le sfide che le grandi aziende e i gruppi padronali possano affrontare, l’innovazione può essere promossa attraverso il cambiamento di leadership e l’apertura al nuovo. Infine, la tempistica gioca un ruolo essenziale, e le aziende devono disporre di competenze manageriali adeguate per essere pronte ad adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato.
